首衡集团董事长米亚林：打造具有全球影响力的农产品流通新枢纽

　　“不管是应急保供，还是保障北京冬奥会等重大活动，我们都交出了满意的答卷。”首衡集团董事长米亚林对《企业观察报》说。

　　2008年年初，我国出现了特大雨雪冰冻灾害天气。这一极端天气严重影响了首都的农副产品供应。

　　为保障首都农产品供应安全，在北京、河北两地党委和政府的联合推动下，首衡集团于2010年6月成立。

　　2014年起，首衡集团积极投身京津冀协同发展战略，先后承接了北京六大批发市场、8000多商户和企业、5.2万人口的疏解转移，打造了“京津冀协同发展十年新地标”，探索形成了“首衡模式”。

　　2015年起，首衡集团建立了全国产地基地网络，目前已联动600万亩种植基地、上百万农户，构建了“市场+基地+农户”的乡村振兴模式，年助销农产品1100万吨。

　　从2021年起，首衡高碑店市场连续稳居全国农批市场百强榜第一名，是京津冀地区最大的“菜篮”，承担了北京超过60%的果蔬供应。

　　截至2026年，首衡集团已直接或间接地带动了超40万人就业，旗下高碑店园区更是创造10.7万个就业岗位。在带动就业之余，首衡集团亦重视“扶智”，长期开展电商助农行动，目前已免费培训110万人次，培育农业新电商3000余人，有效带动了农产品线上销售。

　　《企业观察报》：企业的长足发展离不开明确的自身定位。首衡集团的定位是什么？在企业的发展过程中，这一定位是否有过调整或补充？

　　米亚林：作为一家民生企业，首衡集团的核心定位就是保障城市民生安全。在发展过程中，我们会根据党和国家工作重心的变化，不断丰富完善我们的功能定位。

　　首衡集团是“应急而生”，所以第一阶段的定位就是保障首都，做北京的民生“压舱石”。

　　第二阶段是党的十八大以来，随着京津冀协同发展战略深入地开展，首衡集团的定位进一步调整为立足河北、面向全国、服务保障京津和雄安。在这一阶段，我们既要承接北京的产业和人口疏解，又要把产业做大做强，更好地反哺北京，还要带动河北的乡村振兴和就业，“首衡模式”由此逐渐形成。

　　第三阶段是在“十四五”期间，随着国内国际双循环战略的提出，以及全国统一大市场建设深入地推进，我们的定位进一步升级为链接国际、流通全国、保障民生，融入国内国际双循环发展格局，打造具有全球影响力的农产品流通新枢纽。

　　米亚林：“十四五”期间，我们一方面抢抓战略机遇推动集团产业发展迈上新的台阶；另一方面，在协同发展、民生保供、乡村振兴、带动就业等方面贡献了积极的力量。

　　在产业发展方面，“十四五”时期可谓是首衡集团大发展、大跨越的时期。我们积极探索一、二、三产业的融合发展路径，通过强链、补链、延链，围绕商贸流通不断延伸产业链条，持续完善交易、仓储、冷链、物流、检测、加工、配送等体系建设，从传统交易平台进一步向现代供应链平台升级，延伸出农产品精深加工、冷链物流、生鲜电商、展示展销等多元业态，从单一产业向产业集群升级，真正打造了一个现代化的产业生态，形成了“产—城—人”良性互动、相互促进、共荣共生的发展格局。

　　在民生保供方面，我们持续提升民生保供能力。2020年至2022年，首衡累计向京津冀地区输送应急保供农产品875万余吨，特别是2020年6月，北京本地批发市场临时封闭，高碑店园区在国家发展改革委的指导下设立进京物资临时中转站，连续三个月每天向北京市场供应果蔬约2万吨，牢牢托稳了北京市民的菜篮子。2024年，由首衡集团承担的国家重大项目——特大城市应急物资中转站一期工程正式投入运营，全部建成后，可以全天候保障京津冀城市群1.1亿人口7天以上农产品供应安全。

　　在协同发展方面，我们在“十四五”期间成功启动了智慧冷链物流园、京津冀食品加工产业园、特大城市应急物资中转站等新项目，并以这些新项目为载体，持续承接北京产业、人口外迁，长效践行京津冀协同发展战略，至今已经累计承接北京六大市场、8000多商户、5.2万人口的疏解。2024年2月，我们获评新华社的“京津冀协同发展十年新地标”。更重要的是，“首衡模式”在“十四五”期间更加完善成熟，不再是简单承接产业疏解，而是把平台集聚、产业赋能、供应链建设和民生保障逐步整合成一套闭环模式，可以更好地帮助首都减负，帮助农民致富，帮助商户壮大，帮助河北经济发展和就业增收。

　　在乡村振兴和带动就业方面，首衡集团在全国范围内带动种植基地近600万亩，带动百万农户增收致富。在保定合作的种植基地52万亩，带动农户亩均增收600～800元/年。在高碑店直接带动就业约10.7万人，带动周边乡镇居民年增收约10万元。

　　米亚林：回望“十四五”，我们工作的重心是打造一套成熟的模式，按照总书记关于协同发展的指示精神，真正把承接产业疏解和保障民生安全更好地落到实处。

　　第一个让我印象很深的，是如何让北京外迁的商户能够“迁得出、留得住、发展得好”。很多商户刚来的时候，更多是带着观望和比较的心态，毕竟是一个新建的市场。随着我们平台功能的不断完善，越来越多的商户从“试试看”变成了“留下来”，再到“发展得更好”。这背后说明，承接只是第一步，更重要的是，通过区位优势、平台配套、供应链能力和市场空间，把承接做成了升级，这样才能真正发挥协同作用。

　　第二难忘的是，首衡集团在民生保供中的实际作用。值得关注的是，在2020年6月北京本地批发市场封闭的关键时期，我们面对空前的考验，全力以赴保障了北京的菜篮子安全，在关键时候顶得上、调得动、供得稳，没有辜负党和政府的信任，也让我更加坚定地认为，协同发展最终还是要落实到民生保障和社会稳定上。

　　第三个让我感触很深的记忆，是首衡集团这些年的成长，越来越证明我们不是简单的规模增长，而是在充分借鉴国内外发展经验的基础上，探索出一套经得起时间检验的成功模式。通过高碑店、孝感等项目的成功运营，我们越来越清晰地看到了“首衡模式”背后的那条逻辑主线：以市场化承接国家战略，以全链条升级支撑产业发展，以数字化治理提升协同效率，以保供应急夯实底盘，以区域共赢释放综合价值。

　　《企业观察报》：面向“十五五”，首衡集团在国内国际双循环层面有哪些新构想？

　　米亚林：在国内大循环方面，通过法国翰吉斯、日本筑地等国际和国内知名农批市场的成功经验均可证明，千万以上人口大城市进行产业疏解、在城市近郊打造“平急两用”的大型集散枢纽是必然发展趋势，也是完全可行的。从首衡自身来说，“十四五”期间首衡遵循这一趋势，不仅高碑店项目取得更大的发展，而且在湖北武汉等地成功复制了这一模式。我们在武汉周边的孝感打造了湖北最大、华中第二大的孝感首衡城项目，开业不到两年交易额已突破1000亿元，交易量突破1000万吨。在农批行业，这种规模体量的新项目能够如此快速成长是罕见的。这里面起关键作用的还是我们选对了模式，把握住了行业发展趋势。

　　现在国内很多大城市存在“疏解+升级”的需求。对首衡来说，这既是使命也是机遇。因此，“十五五”期间我们会在几个主要的城市群，审慎地选择一些条件成熟的重要节点，继续复制和升级“首衡模式”，持续完善全国布局，提升南北联动、多点协同的流通组织能力，进一步增强对主要产区的链接能力，把全国流通骨架做得更稳、更强。

　　在国际循环方面，我们将继续深化全球直采、跨境分拨、进口水果供应链、出口农产品通道等业务布局。目前，我们已在50多个国家建立供应链联系，并在进口采购、产地直采、通关提效、跨境分销等方面形成了一定基础。

　　下一步，我们将继续围绕“一带一路”等方向，把首衡集团建设成为链接国际资源、服务国内市场、带动产业升级的枢纽型平台。这既有利于满足国内消费需求，也有利于帮助中国优质农产品走向国际市场。

　　米亚林：是的。农产品流通是一个传统产业，长期存在信息不畅、供需失衡、损耗较高等问题。随着5G、人工智能、物联网等新质生产力的广泛应用，农批市场正在向全面数字化、智能化转型。首衡集团在这方面走在行业前列，“十四五”期间初步构建起以商贸业务“商网”为核心，以物流“地网”为基础，以信息流“天网”为支撑，以资金流“金网”为纽带的数字化农产品供应链体系。此外，我们的首衡集配等创新业务都得到了长足发展。

　　在“十五五”时期，首衡集团将大力发展农产品流通领域的AI智算平台。2025年11月28日，首衡集团已经在湖北孝感正式签约启动AI智算中心项目，主要目的是借助“数据”和“算法”等软性生产要素，通过对生产、流通、销售等各环U8国际节数据的汇聚与分析，能为产业链上的参与者提供更精准的决策支持，助力传统农业流通体系提质增效。

　　我们希望通过数字化转型，加快“数智大脑”建设，有效整合利用数据资源，指导产业链各环节高效协同，真正实现从“产地驱动”向“消费引领”的转变，用大数据精准匹配供需。

　　米亚林：面向“十五五”，首衡集团面临着前所未有的发展机遇。我们将重点从以下四个方面推动企业发展和保供能力再上新台阶。

　　一是重点聚焦四大产业板块。大力发展农产品精深加工、国际贸易、智慧冷链物流和电商直播。其中，农产品精深加工是推动一、二、三产业融合并提升附加值的关键手段；在电商直播方面，我们将积极探索线上线下融合的创新模式，帮助解决农产品“优质难优价”问题。

　　二是全面推进五个重大项目。重点推进特大城市应急物资中转站、河北保定高碑店铁路物流基地一级工程、智慧冷链物流园、京津冀农产品加工产业园、国际食品贸易港五个实体项目建设。其中，特大城市应急物资中转站采用“平急两用”运作模式，平时是供应链上的“蓄水池”和“加速器”。铁路物流园旨在打造对接中欧班列、贯通亚欧的综合铁路物流枢纽，与中转站、首衡集配业务联动，共同构筑起农产品应急保供屏障。

　　三是进一步强化全国流通网络布局。以加速构建全国统一大市场为指引，持续完善全国关键节点布局，提升南北联动、多点协同的流通组织能力，构筑一张高效的“现代食品流通网络”，形成联动效应、保障效能和数据价值，成为坚实的“民生保供网”和广阔的“农民致富网”。

　　四是探索实体经济和资本活水的融合发展。农批行业是典型的重资产行业，首衡集团十多年的发展沉淀下大量优质资产，积极研究农批市场激活存量资产、推动金融与实体经济融合发展的试点方案，为行业高质量发展探索一条可行的路径。

　　从更高层面看，我们希望“十五五”时期的首衡，不仅要继续做大做强，而且要把“首衡模式”进一步做深、做实、做出更稳定的示范价值。

　　《企业观察报》：在过去的一年中，您多次谈及ESG理念。接下来，首衡集团会在“绿色”“低碳”等方面实施哪些新举措？

　　米亚林：“十五五”期间，绿色低碳发展将是首衡集团高质量发展的重要命题。我们已经在这方面做了一些基础性探索。比如，2025年5月，首衡高碑店智慧冷链物流园6MW光伏项目成功并网发电，预计年均发电量可达682万千瓦时。这不仅带来实实在在的节能降本效果，而且为农产品流通行业探索绿色转型提供了一个可感知、可复制的实践样本。

　　对企业而言，ESG是企业长期发展的重要支撑，既是责任要求，也是效率提升、成本优化、品牌升级的重要方向。“十五五”期间，我们将重点从几个层面推进：一是继续推进园区绿色能源建设，探索更多光伏等清洁能源应用场景；二是持续提升冷链仓储、制冷系统、园区照明等环节的节能水平；三是推动运输环节绿色转型，包括场内短驳电动化、新能源物流应用等；四是联动上下游推广绿色包装、绿色物流、绿色运营；五是把绿色发展和企业治理、社会责任一体推进，形成更系统的ESG实践框架。