中国重建供销社不是经济倒退而是一心帮老百姓脱贫

　　前段时间，湖北那边突然冒出来一个消息，说基层供销社恢复重建了1373个。这事儿一出来，好多人都在问：这是要干嘛？难道我们又要回去拿票买粮、拿证买布了吗？是不是以后超市都得关门，大家都得去供销社排队？这种担心，说白了就是被“供销社”的历史滤镜给吓着了。

　　那么供销社这波重新露面，到底能给咱们国家、给老百姓带来啥不一样的变化呢？

　　很多人都觉得，供销社早在几十年前就彻底没影了，就是个跟不上时代的老古董。

　　供销社其实从来就没有离开过我们，而且活得比谁都滋润。咱们来看个吓人的数据：就在2021年，全国供销系统的销售总额达到了6.26万亿元。

　　这是个什么概念？这相当于两个腾讯的年营收，或者是京东加上拼多多再乘以个系数。你看，它不光没死，还是个彻头彻尾的巨无霸。

　　那大家为啥都没感觉呢？因为人家早就学会“穿马甲”了。你平时逛的某些大型连锁超市、你家楼下的再生资源回收站，甚至你买化肥农药的农资店，背后的大老板很可能就是供销社。

　　它早就不是以前那个柜台摆得高高的，售货员脸拉得长长的，你问一句答一句，爱答不理的样子了

　　20世纪90年代，那时候市场放开了，私营小卖部、大超市遍地开花。那时候的供销社，模式又僵化又死板，根本不是私企的对手，亏得一塌糊涂，有时候连员工的工资都发不出来。

　　也就是那几年，供销社算是真正尝到了苦头，痛定思痛，给自己来了一场彻底的“大手术”。

　　从1992年到1998年，这六年时间里，供销社砍掉了很多不赚钱的网点，把那些多余的工作人员分流出去，硬生生把自己从一个养尊处优的“行政机构”，逼成了一个能打能拼的“市场战士”。

　　到了2000年，全系统终于扭亏为盈，当年就赚了13个亿。从那以后，它就开启了狂飙模式，一路杀到了今天的6万亿级别。

　　所以，现在说的“重建”，根本不是把那个庞大的供销总社重建一遍，人家一直活得好好的。

　　而且新闻里说的是“基层供销社”。它的目的，是把服务的触角，重新伸回到那些最偏远、最落后、最不赚钱的村子里去。

　　我问你一个问题，如果你是个开超市的老板，你会去一个只有几百个留守老人、交通不便、消费能力极低的山沟沟里开店吗？

　　私企要赚钱，这本身没什么错，天经地义，所以它们会疯狂地涌入北上广深，涌入富裕的乡镇。但在那些被遗忘的角落，农民买包盐可能要走十几里山路，种出来的苹果因为没人来收，只能烂在树上。

　　这时候，供销社的“国家队”属性就亮出来了。它赚钱，但它不仅仅是为了赚钱，它赚来的钱，得拿出一部分来干这种亏本买卖。

　　我个人认为，这就是国企和私企最大的区别——私企要对股东负责，而国企，还要对老百姓负责，对那些最需要帮助的人负责。

　　我们都知道，现在的农村，有个很普遍的情况，年轻人都出去打工了，地没人种，这怎么办？供销社就推出了“土地托管”服务。你把地交给供销社，它有大型机械，有专业的种田能手，统一播种、统一打药、统一收割。

　　山东那边就有个口号叫“农民外出打工，供销社给农民打工”。这事儿私企很难干，因为利润太薄，风险太大，还得跟千家万户的农民打交道，沟通成本极高。

　　但供销社能干，而且还能干好。它通过这种方式，把零散的土地集中起来，规模化运作，每亩地能帮农民多赚几百块钱。

　　更重要的是，它解决了一个“最后一公里”的问题。以前农民买化肥，容易买到假的，买种子，容易买到次的。现在供销社直接从厂家拿货，通过自己的物流体系送到村头，既便宜又保真。

　　这哪里是计划经济？这分明是利用国家的力量，去填补市场经济留下的那个大坑，让那些被互联网时代抛下的人，也能搭上一程。

　　现在的国际环境，大家心里都有数，乱糟糟的，一点都不太平。粮食价格忽高忽低，波动特别大，有时候还会出现粮食短缺的情况。

　　我给你说句实在的，如果咱们国家的农产品流通渠道，完全掌握在私人资本或者外资手里，一旦外面有什么风吹草动，或者出现什么意外情况，后果真的不堪设想。

　　而供销社，就是咱们国家粮食安全的保命备案。因为它手里掌握着大量的冷链物流基地和储备库。数据显示，供销社系统现在的冷库总库容超过了1200万吨。

　　这是个啥概念？我给你举个例子你就明白了。咱们国家的果蔬损耗率，一直都很高，大概在20%到30%之间。而欧美那些发达国家，损耗率只有5%左右。

　　这意味着什么？意味着咱们国家每年U8国际平台官网有大量的蔬菜、水果，不是没人吃，而是在运输、储存的路上烂掉了。

　　而供销社建这么多冷库，就是为了把这些菜存住。一旦发生自然灾害，或者某些特殊情况导致物价飞涨，供销社就能立刻把储备的物资投放到市场上，平抑物价。

　　举个实际例子，黑龙江绥芬河那边的供销社，利用口岸优势，直接跟俄罗斯做起了粮食生意。

　　他们跟俄罗斯签订了长期的粮食贸易协议，把那边的优质燕麦、荞麦运进来，同时也把咱们的特色农产品卖出去。

　　通过这种方式，供销社其实是在给国家粮食安全加了一道锁，它保证了不管外面怎么闹，咱们国内的农资供应不断，粮食流通不乱。

　　其实这种“农业合作社”的模式，不是中国独有的。在日本，有个叫“农协”的组织，那简直是神一般的存在。日本90%以上的农户都加入了农协。

　　日本农民种地，化肥农药是农协统一买的，种出来的东西是农协统一卖的，甚至农民存钱、买保险、办红白喜事，农协全包了。

　　正因为有了这个强大的组织，日本的农产品才能卖出天价，日本农民的收入才能那么高。

　　所以你看，咱们国家重建基层供销社，某种意义上，也是在对标这些发达国家的成熟经验，取其精华，为咱们所用。

　　但不一样的是，咱们的供销社，有中国自己的特色，跟日本、韩国的农协，还有西方的合作社，都不一样。

　　西方的合作社，要么是纯商业性质，只想着赚钱，不管老百姓的死活；要么是纯公益性质，只想着做好事，却赚不到钱，很难长久维持下去，很难做到平衡。

　　而咱们的供销社，走的是一条“国企主导+市场运作”的新路子。它既有国家信誉做背书，不用担心资金和风险的问题；又有市场手段做支撑，能赚钱，能长久发展下去。

　　中国通过完善基层供销社网络，其实是在打造一个超级供应链。未来，这个网络不仅能覆盖中国乡村，还能通过“一带一路”延伸出去。

　　试想一下，未来东南亚的热带水果，可以通过供销社的跨境网络，直接送到中国东北的村头超市；而中国贫困山区的土特产，也能通过这个网络卖到欧洲。

　　这才是供销社这盘大棋的终极目标。它不是为了回到过去，而是为了在未来的全球农业竞争中，给中国农民争到一个更有利的位置。

　　中华全国供销合作总社：《2021年全国供销社实现销售总额6.26万亿元》

　　沒有了竞争，任何企业一旦拿了独行，慢慢的就会感到如烟草公司，代销点也道是遍布各个角落，价格只涨不跌

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